“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道从(cóng)明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型之(zhī)路始终备受关注。近日,羽墨美学(měixué)低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击(jūjī)美甲消费痛点,再次印证了其“普惠高端”的战略定位。
据悉,羽墨美甲(měijiǎ)隶属(lìshǔ)杭州羽墨品牌管理有限公司,是由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年创立的(de)美甲美睫(měijié)品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看品牌管理有限公司战略(zhànlüè)投资,展开标准化运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式(zhèngshì)官宣升级为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破(dǎpò)自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准。
争议中蜕变(tuìbiàn):明星跨界的美业实践
品牌前身“羽墨美甲”创立之初就(jiù)因明星跨界引发热议,大众期待下是品牌运营管理和用户服务的双重压力。转折则发生在(zài)2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动(qǐdòng)全面战略转型,瞄准(miáozhǔn)百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式(yīzhànshì)”新模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓第三(dìsān)赛道,其实更像一种价格和服务的(de)穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经(jīng)平台折扣后压(hòuyā)至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽(suī)百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分(dàbùfèn)中高端客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。
战略愿景:打破自助,超越日式(rìshì)
记者翻看各线上团购平台发现,近日(jìnrì)羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有两大显著变化(biànhuà):
一是并(bìng)不基础的“基础款”套餐——折后本甲129元、甲片(jiǎpiàn)179元,覆盖了手绘法式、满钻、拉丝胶等(děng)传统“轻奢/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染、婚甲等极特殊款式。比自助更优的技术服务(fúwù),比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒(bìlěi)。
二是高端价值再造的定制款——389元本甲(yuánběnjiǎ)定制和489元甲片定制。据(jù)品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲(měijiǎ)服务,可承接(chéngjiē)镂空、雕花等极复杂耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。
目前这一服务(fúwù)正在全国试行,羽墨美学品牌方也(yě)提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊(tèshū)定制款式门店可能无法承接,建议消费者(xiāofèizhě)到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲的(de)转型升级也为行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破“价格战(jiàgézhàn)”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌真正的护城河永远是(shì)“用户价值”本身。

从(cóng)明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型之(zhī)路始终备受关注。近日,羽墨美学(měixué)低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击(jūjī)美甲消费痛点,再次印证了其“普惠高端”的战略定位。

据悉,羽墨美甲(měijiǎ)隶属(lìshǔ)杭州羽墨品牌管理有限公司,是由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年创立的(de)美甲美睫(měijié)品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看品牌管理有限公司战略(zhànlüè)投资,展开标准化运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式(zhèngshì)官宣升级为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破(dǎpò)自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准。
争议中蜕变(tuìbiàn):明星跨界的美业实践
品牌前身“羽墨美甲”创立之初就(jiù)因明星跨界引发热议,大众期待下是品牌运营管理和用户服务的双重压力。转折则发生在(zài)2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动(qǐdòng)全面战略转型,瞄准(miáozhǔn)百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式(yīzhànshì)”新模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。

所谓第三(dìsān)赛道,其实更像一种价格和服务的(de)穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经(jīng)平台折扣后压(hòuyā)至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽(suī)百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分(dàbùfèn)中高端客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。
战略愿景:打破自助,超越日式(rìshì)
记者翻看各线上团购平台发现,近日(jìnrì)羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有两大显著变化(biànhuà):
一是并(bìng)不基础的“基础款”套餐——折后本甲129元、甲片(jiǎpiàn)179元,覆盖了手绘法式、满钻、拉丝胶等(děng)传统“轻奢/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染、婚甲等极特殊款式。比自助更优的技术服务(fúwù),比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒(bìlěi)。
二是高端价值再造的定制款——389元本甲(yuánběnjiǎ)定制和489元甲片定制。据(jù)品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲(měijiǎ)服务,可承接(chéngjiē)镂空、雕花等极复杂耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。

目前这一服务(fúwù)正在全国试行,羽墨美学品牌方也(yě)提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊(tèshū)定制款式门店可能无法承接,建议消费者(xiāofèizhě)到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲的(de)转型升级也为行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破“价格战(jiàgézhàn)”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌真正的护城河永远是(shì)“用户价值”本身。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎